01 / Two paths
같은 방법으로 설계합니다. 듣고, 정의하고, 실행하고, 다시 봅니다.
02 / Definition
익숙한 신호 하나를 발견하는 것에서 조직에 맞는 교육 설계가 시작됩니다.
03 / How we work
교육을 넘어 변화가 남도록. 각 단계의 산출물이 다음 단계의 근거가 됩니다.
조직과 사람의 현재 상태를 듣고 진단합니다.
Output · 사전 진단
목표와 맥락에 맞춘 교육 경험을 설계합니다.
Output · 맞춤 아젠다
참여와 대화 중심의 교육을 진행합니다.
Output · 워크북
실행 도구와 리더의 후속 실천을 연결합니다.
Output · 실천 가이드
변화의 신호를 확인하고 다음 과제를 제안합니다.
Output · 결과 리포트
04 / Curriculum structure
네 가지 축을 조직의 실제 과제에 맞게 조합하고 다시 설계합니다.
05 / Field notes
제조업 A사 (익명) · 신임 팀장 20여 명
참여자 인용문과 성과 지표는 고객사 확인 후 게재합니다.
Clients
고객사 로고는 게재 동의를 받은 후 이 영역에 표시합니다.
06 / Our Journey
Since
2023.
조직 안의 작은 행동 변화가 실제 일하는 방식으로 이어지도록 돕는 교육 브랜드로 출발했습니다.
리더십, 협업, 조직문화, 온보딩의 네 가지 축을 세우고 조직별 맞춤 설계 프로세스를 정리했습니다.
기업교육에서 축적한 주제와 경험을 개인도 만날 수 있도록 공개 강연 Open Wave로 확장했습니다.
현재 회사 정보와 연혁은 사이트 구성을 위한 임시 콘텐츠이며, 실제 운영 정보 확정 후 교체됩니다.
07 / Open Wave
조직 단위가 아니어도 GROWAVE의 교육을 먼저 경험할 수 있는 공개 강연입니다.
역할이 바뀐 뒤 가장 먼저 정리해야 할 것들을 함께 짚습니다.
추천 대상
신임 팀장, 리더 역할을 앞둔 실무자
말하지 못한 채 쌓아둔 피드백을 꺼내는 방법을 연습합니다.
추천 대상
팀 리더, 사수 역할 구성원
요청과 회의가 반복되는데 결론이 남지 않는 이유를 살펴봅니다.
추천 대상
협업 밀도가 높은 팀의 구성원
